خرید لباس ورزشی برنامه پیشنهادی دکتر محمد حسین قریب

به گزارش «»، دکتر محمد حسین قریب، کاندیدای پست ریاست فدراسیون فوتبال، برنامه پیشنهادی خود را برای اطلاع و بررسی کارشناسان، متخصصین، مدیران و رسانه ها ارائه کرد.اخلاق مداری، تفکر حرفه ای، همبستگی ملی؛شعار اصلی و محور اهداف و برنامه دکتر قریب، “اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملی” است که به اعتقاد وی اجرای عملی این مباحث با استفاده از نقطه نظرات کارشناسان و همراهی و همکاری با باشگاهها و هیأت های فوتبال و همچنین بکارگیری نیروهای توانمند، می تواند فوتبال ایران زمین را به جایگاهی که شایسته است رهنمون شود.کاندیدای پست ریاست فدراسیون فوتبال که پیش از این در مسئولیت های مدیریت ورزشی سوابق درخشانی دارد، برنامه های بنیادی و اساسی خود را که در جهت اهداف این فدراسیون تدوین گردیده است، برای آشنایی اعضای مجمع، کارشناسان و مسئولین و علاقه مندان به این رشته پر طرفدار به شرح زیر ارائه کرد.مشروح برنامه های دکتر محمد حسین قریب:اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملیاعضاء محترم مجمع فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایرانبا سلام واحترام                         حال که بر اساس علاقه قلبی برای خدمت به جامعه فوتبال و تأکید و تأیید پیشکسوتان جامعه ورزش، به رقابت در انتخابات ریاست فدراسیون فوتبال روی آورده ام، برای آشنایی عزیزان مجمع، یک نسخه از برنامه های بنیادی و اساسی خود را که در جهت تحقق اهداف کلان این فدراسیون تدوین گردیده است ،جهت استحضار تقدیم می دارم .                        بر شما عزیزان پوشیده نیست که برنامه ریزی، تلاش شبانه روزی، استقبال از نوآوری و خلاقیت، ارتباط موثر با خانواده فوتبال، مسئولین و رسانه ها و همچنین آموزش علمی لازمه گسترش، تعمیم و توسعه رشته ورزشی فوتبال در سراسر کشور و دستیابی به مدارج بالای ترقی در این رشته پرطرفدار و ارتقاء جایگاه قاره ای و جهانی فوتبال کشور عزیزمان ایران است. اینجانب تلاش خواهم نمود ،  با استفاده از نقطه نظرات کارشناسان و  همراهی و همکاری با باشگاهها و هیات های فوتبال و به کار گیری نیروهای توانمند، فوتبال ایران زمین را به جایگاهی که شایسته آن است ، رهنمون باشم.                        امید است که با توکل به خداوند متعال، حمایت مردم  و استفاده از تمامی ظرفیت های دستگاهها و نهادهای دولتی، غیر دولتی و بخش خصوصی  و همچنین با مشارکت فعالانه اعضاء محترم مجمع و سایر دلسوزان رشته محبوب فوتبال گامهای اساسی و بلندی در جهت ارتقاء سطح کیفی فوتبال ملی و باشگاهی و همچنین معنی دار سازی ، «همبستگی وغرور ملی» برداشته شود .با تشکردکتر حسین قریبچشم انداز، اهداف  وبرنامه های پیشنهادیفدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران(۱۳۹۴-۱۳۹۱)دکتر حسین قریبفهرست مطالب :۱٫ ارزشهای حاکم و فرهنگ سازمانی                                                   ۲۲٫ تعاریف                                                                                   ۵-۳۳٫ مقدمه                                                                                     ۶۴٫ فوتبال پدیده ای چند وجهی                                                                        ۷۵٫ کارکردهای فوتبال                                                                      ۸۵٫۱ کارکرد اجتماعی                                                                      ۹۵٫۲ کارکرد سیاسی                                                             ۱۰۵٫۳ کار کرد اقتصادی                                                                     ۱۱۵٫۴ کارکرد فرهنگی                                                                       ۱۲۶٫ اهداف فدراسیون فوتبال                                                                ۱۳۷٫ وظایف فدراسیون فوتبال                                                              ۱۶-۱۴۸٫ چشم انداز                                                                                ۱۷۹٫ فرآیند کلی برنامه                                                                       ۱۸۱۰- تجزیه و تحلیل SWOT                                                              ۱۹۱۰٫۱ نگاهی به وضعیت فوتبال در وضع موجود                                                ۲۱-۲۰۱۰٫۲ جدول SWOT                                                                       ۲۲۱۰٫۳ ارزیابی عوامل داخلی و خارجی                                                             ۲۶-۲۵۱۱٫ اهداف کلان                                                                            ۲۷۱۲٫ برنامه های کوتاه مدت (یکساله)                                                    ۲۹-۲۸۱۳٫ برنامه های میان مدت (چهار ساله)                                                            ۳۱-۳۰۱۴٫ برنامه های  بلند مدت (ده ساله)                                                                ۳۲۱۵٫ راهبرد اصلی                                                                          ۳۵-۳۳اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملیخرد جمعی، خلاقیت، شجاعت و دقت در تصمیم‌گیریروحیه کارگروهی و هم افزایی ، تلاش مجدانه و صادقانهاعتماد ، انضباط ، امانت داری و اخلاق حرفه ایدانایی، توانایی، شایسته سالاریروحیه فرایندمحوری و نتیجه گراییشفافیت، مسئولیت پذیری و پاسخگوییرعایت منافع ملی، اجتماعی و سازمانیتلاش، تعلیم، تربیت، شکوفاییv      : FIFA فدراسیون بین‌المللی فوتبال معروف به فیفا نهاد اداره‌کننده مسائل فوتبال در سطح جهان است. محل استقرار این فدراسیون در زوریخ سوئیس می باشد.فیفا مسئول سازماندهی و نظارت بر اکثر تورنمنت‌های بین‌المللی فوتبال، مخصوصأ جام جهانی فوتبال است که از سال ۱۹۳۰ برگزار می‌شود. فیفا داری ۲۰۸ عضواست که ۱۶ عضو بیشتر از سازمان ملل و ۳ عضو بیشتر از کمیته بین‌المللی المپیک دارد ولی با این حال تعداد اعضای آن در مقایسه با فدراسیون بین‌المللی ورزشکاران ۵ عضو کمتر است.v      AFC: کنفدراسیون فوتبال آسیاAsian Football Confederation) ) میباشد. ای‌اف‌سی در سال ۱۹۵۴ میلادیدر مانیل فیلیپین به عنوان یکی از ۶ کنفدراسیون قاره‌ای فیفا تأسیس شد و مقر آن در بوکیت جلیل کوالالامپور، مالزی قرار دارد. AFC هم‌اکنون ۴۶ کشور عضو دارد. کشورهای ترکیه، قزاقستان، آذربایجان، گرجستان، روسیه، ارمنستان و اسرائیل هرچند بخشی یا تمام آن‌ها در آسیا جای دارد اما عضو این کنفدراسیون نبوده و عضویت یوفا را دارند. در مقابل استرالیا از سال ۲۰۰۶ به عضویت این کنفدراسیون درآمده‌است.v      لیگ : منظور از لیگ، لیگ برتر، جام آزادگان، فوتسال، فوتبال ساحلی، فوتبال و فوتسال بانوان در رده ها و دسته جات مختلف می باشد.v      استراتژی :  برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرآیندی است جهت تعریف اهداف سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی راههای تحقق اهداف با در نظر داشتن منابع مورد نیاز ( مالی، نیروی انسانی، مدیریت، فن آوری، سرمایه و …) می شود.v       چشم انداز: چشم انداز یک افق دراز مدت است که گویای اهداف آرمانی و چگونگی سازمان در آینده می باشد.v       ماموریت: هدف بنیادی یک سازمان را بیان می کند، و توضیح می دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم انداز مدنظر چه کاری باید انجام داد.v      برنامه ریزی راهبردی SWOT:  دربرنامه‌ریزی راهبردی، به ترتیب چشم اندازVision))، رسالت(Mission)، اهداف(Objectives)، راهبردها(Strategies)، عناوین برنامه‌ها (Projects )و فعالیتها (Activities) برای سازمان یا تشکل مورد نظر تعریف می‌گردد. چشم انداز و رسالت بر مبنای نظر بالاترین مرجع تصمیم گیر (که می‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومی در نظر گرفت) تعیین می‌شود. اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود. درواقع رسالت یا ماموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای تشکل را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد. برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها (Strength, Weakness, Opportunity, Threats ) با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بیرونی بررسی می‌شود که بر مبنای آن و با استفاده از ماتریس SWOT، راهبردها استخراج می‌گردد:هر راهبرد در زیر مجموعه یکی از اهداف، روش رسیدن به هدف را مشخص می‌سازد. شناسایی ذینفع‌های درونی و بیرونی نیز به شناسایی عوامل کمک می‌نماید. پس از آن برای رسیدن به هر راهبرد، برنامه‌هایی مشخص می‌شود که لازم است زمانبندی و بودجه گذاری آنها نیز انجام شود.مقدمه:فوتبال در جهان امروز از یک ورزش خاص به یک پدیده جهان شمول وبی بدیل تبدیل شده است. کشورهای توسعه یافته برای استفاده از این پدیده قدرتمند، برنامه های ویژه ای پیش بینی نموده اند که در توسعه سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، توسعه زیرساخت ها ، توسعه صنعت توریسم ،افزایش درآمد سرانه ملی و… نقش بسزایی ایفاء میکند. باتوجه به اهمیت فوتبال تعیین رویکردهای محوری توسعة فوتبال جمهوری اسلامی ایران و مقایسة آن با رویکردهای  کشورهای دیگر وارائة رویکردهای مناسب برخاسته از ارزش های حاکم بر جامعه وظیفه اصلی فدراسیون فوتبال میباشد.فوتبال پدیده ای چند وجهی™     بسیاری فوتبال را  به عنوان «ورزش اول» و «پرطرفدارترین ورزش ایران» نام می‌برند. در زندگی بسیاری از ایرانیان فوتبال بروز و ظهور دارد. که نماد آنها را می توان در رسانه های مختلف دیداری، شنیداری و نوشتاری ملاحظه کرد. فوتبال به عنوان یک پدیده، دارای کارکردهای زیادی می باشد که شناخت این کارکردها و نحوه تعامل آنها با پدیده های اجتماعی می تواند برای بسیاری از معضلات جامعه مشکل گشا باشد. در اوایل و تا مدتها کارکرد اصلی و چه بسا تنها کارکرد فوتبال سرگرمی و لذت بود اما با گذشت زمان از تاثیر گذاری این کارکرد کاسته و به کارکردهایی نظیر کارکردهای فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی افزوده شد به طوریکه فوتبال تبدیل به پدیده ای شده است که  توانسته کل جهان را تحت تاثیر خود قرار دهد .™     کارکردهای فوتبال™     کارکرد اجتماعی™     کارکرد فرهنگی™     کارکرد اقتصادی™     کارکرد سیاسیکارکرد اجتماعییکی از کارکردهای ورزش بالا بردن نشاط و همبستگی ملی است و کشورهاییکه از تعدد اقوام برخورداند ، از ورزشهای گروهی و بویژه از فوتبال بعنوان بالا بردن  وحدت ملی استفاده می کنند و اگر امروزه فوتبال به عنوان نمادی برای ”جهانی شدن ” نام برده می شود برای این است که تمامی بازیکنان از نژادها ، قوم ها  ، مذاهب ، ملیتها ، کشورها و فرهنگ های مختلف را دور هم جمع می کند و تحت قواعد یکسان و جهانی به مسابقه می پردازند .بیاد داریم که در روز هشتم آذر ماه ۱۳۷۶ مردم ایران پس از  موفقیت تیم ملی فوتبال در برابر تیم استرالیا، با شور و شوقی کم نظیری به شادمانی و پایکوبی پرداختند . این شور وشوق در ایران شاید کم سابقه بود  از آن زمان تا کنون مردم بعد از هر پیروزی به خیابانها آمده و با واکنش های عاطفی شادمانی می کنند . اما طرف دیگر این قضیه نیز صادق است، گاهاً می بینیم که همین رفتارها مسیر دیگری یعنی ناهنجاری در پیش می گیرد . ناهنجاریها و آشوب های بعد از فوتبال امروزه بعنوان یکی از مهمترین دغدغه های دولت ها بعد از برگزاری فوتبال می باشد . درست است که یکی از کارکردهای ورزش ارتقای شادابی و نشاط ملی است ولی همین نشاط موقعی به بحران تبدیل میشود که جوانان جزء بهانه فوتبال چیزی برای بروز  شادی  و هیجانات خود پیدا نکنند. امروزه فوتبال برای تماشگران به عنوان وسیله ای برای تخلیه هیجانات مورد استفاده قرار می گیرد و اگر درست هدایت شود از آسیب های که ممکن است بر اجتماع وارد سازد ، کم خواهد نمود.کارکرد سیاسیبسیاری از سیاستمداران معتقدند برای برقراری رابطه بین دو کشور ، یکی از بهترین ابزار و وسیله ها فوتبال است.  این امر نشان می دهد که این ورزش گروهی برای مقاصد سیاسی نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد، چرا که مسابقه بین دو تیم کشور در واقع مسابقه بین دو ملت است. دست دادن بازیکنان دو کشور با یکدیگر، لباس عوض کردن، دادن هدیه به یکدیگر و حضور مسئولین رده بالای کشور در بازی فوتبال می تواند زمینه ایجاد  نوعی رابطه بین کشور ها باشد .کارکرد اقتصادییکی از کارکردهای فوتبال، بهبود وضعیت اقصادی کشورها می باشد . فوتبال بعنوان بخش پیشتاز ورزش، می تواند اقتصاد را رونق بخشد. چرا که فوتبال در زمینه ایجاد نیروی انسانی سالم نقش مهمی ایفا می کند و همچنین به انسانها یاد می دهد تا چگونه برای رسیدن به اهداف خود مشکلات را کنار گذاشته و بر تنبلی فائق آمده و بصورت گروهی در جهت تحقق اهداف فعالیت نمایند. در بعد کلان نیز کارکرد اقتصادی می تواند برکل جامعه تاثیر گذار باشد. اگر عده ای  از فوتبال بعنوان صنعت یاد می کنند، برای این است که دارای کارکردهای مناسب در جهت اشتغال زایی، افزایش درآمد سرانه و … می باشد. بعنوان مثال حدوداً سه ماه قبل از برگزاری جام جهانی در آلمان کلیه هتل های این کشور رزرو شده و دو میلیون توریست وارد این کشورشده است و برای نزدیک به ۲۰ هزار نفر شغل موقت ایجاد شده است و بر اساس همین شواهد  کارشناسان معتقدند بعد از برگزاری جام جهانی نرخ رشد ناخالص ملی آلمان افزایش یافت که در بهبود نسبی اوضاع اقتصادی این کشور نقش مهمی داشت.کارکرد فرهنگییکی دیگر از کارکردهای فوتبال، کارکردهای فرهنگی آنست که با رعایت اصول تعلیم و تربیت و مدیریت می تواند در جهت رعایت قانون، انضباط، صمیمیت  و تلاش گروهی برای رسیدن به موفقیت اثر گذار باشد. بطور مثال برگزاری جام جهانی فرصتی را برای کشورها بوجود می آورد که تمدن و فرهنگ خود را به جهانیان معرفی کنند. فوتبال امروزه دنیا وفرهنگ خود را می سازد و قواعد خاص خود را بر ملت ها حاکم می نماید. ما خاطرات جام جهانی سال ۲۰۰۶ آلمان را از یاد نبردیم  و هنوز هم عکس ها و پوسترهای آن دوره را دربسیاری از فروشگاهها و منازل می توان مشاهده کرد. در اکثر رقابتها قبل از شروع بازی در کنار اجرای زنده موسیقی، نقشه و موقعیت جغرافیای و جمعیت و آثار باستانی تیم های حاضر از طریق رسانه ها به مردم ارائه می شود. برای بسیاری از جامعه شناسان فوتبال شکل کوچک شده ای از جامعه است که در آن می توان به ویژگیهای افراد آن جامعه دست یافت. مطمئناً رفتار بازیکنان و تماشاگران حامی آنها و نوع برخورد با یکدیگر می تواند نشان دهنده جزئی از رفتارهای یک ملت باشد.اهداف فدراسیون فوتبال   :۱- گسترش و توسعه پایدار فوتبال و سایر رشته‌های مرتبط و همچنین ارتقاء، نظارت و کنترل برنامه‌های آن در سراسر کشور با هدف توسعه و تعمیم بازی    جوانمردانه، اتحاد و یگانگی، ارتقاء ارزش‌های انسانی، فرهنگی و آموزشی بخصوص از طریق برنامه‌ توسعه و جوانان.۲-  حمایت از منافع اعضاء.۳-  احترام به مفاد اساسنامه فیفا و جلوگیری از نقض قوانین، مقررات، کدهای اخلاقی، دستورالعمل‌ها و تصمیمات اتخاذ شده توسط فیفا، کنفدراسیون ‌و فدراسیون و همچنین احترام به قوانین بازی و حصول اطمینان از اینکه کلیه اعضاء از قوانین یاد شده تبعیت و پیروی می نمایند.۴- جلوگیری از بروز اقدامات و گسترش روش‌ها و رویه‌هایی که تمامیت و یکپارچگی مسابقات و فعالیت‌ها را به خطر بیندازد و یا به شکلی، حقوق فدراسیون را تضییع و زیر سوال می‌برد.۵-  مبارزه علیه خشونت، تبانی، فعالیت های غیر قانونی، نژاد پرستی، دوپینگ و هر نوع تبعیض.۶- حمایت مادی و معنوی از بازیکنان و سایر دست اندرکاران این رشته.وظایف فدراسیون فوتبال :۲۲- تلاش برای پوشش کلیه گروه‌ها و ورزشکاران رشته مربوطه به عنوان عضو.۲۳- تلاش جهت کسب کرسی‌های بین‌المللی و حفظ آن.۲۴- صدور مجوز فعالیت در کلیه زمینه‌ها در رشته‌های تحت پوشش برای اعضا.۲۵- بررسی صلاحیت و صدور مجوز فعالیت متقاضیان نمایندگی‌های مرتبط با رشته های تحت پوشش نظیر نقل و انتقالات، برگزاری مسابقات و غیره.چشم اندازارتقاء جایگاه فوتبال کشور به قدرت اول قاره آسیا و تداوم حضور در جام جهانیفرآیند کلی برنامه  :برای تحقق اهداف کلان ارائه شده در قالب چشم انداز، برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تدوین گردیده است  که در ادامه ملاحظه خواهید نمود:برنامه های کوتاه مدت (یکساله)برنامه های میان مدت (چهار ساله)برنامه های بلند مدت (ده ساله)اهداف کلانچشم اندازتجزیه و تحلیلSWOT™     برای تدوین برنامه مناسب (کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت)، بررسی ”وضع موجود” ضرورت اساسی دارد . جهت تبیین این مهم، در برنامه ریزی های استرات‍ژیک، از تکنیک SWOT استفاده می شود. این مفهوم می‌تواند برای تجزیه و تحلیل موقعیت به عنوان یک ورودی در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح عالی سازمان مورد استفاده قرار گیرد.™      SWOT مخفف کلمات نقاط قوت (S=Strengths)،  نقاط ضعف (W=weaknesses) ، فرصتها (opportunities) و تهدیدات (T=threats) است.  S.W.O.T عموماً به دو دسته عوامل خارجی و داخلی طبقه‌بندی می‌شوند. فرصتها و تهدیدات مربوط به عوامل خارجی بوده و نقاط قوت و نقاط ضعف مربوط به عوامل داخلی سازمان هستند.نگاهی به وضعیت فوتبال در وضع موجودالف – امور فنیتیم ملی  فوتبال بزرگسالان :  حذف از رقابتهای مقدماتی جام جهانی ۲۰۱۲تیم ملی فوتبال  امید : حذف از مرحله مقدماتی با اشتباه فدراسیون فوتبالتیم ملی فوتبال جوانان  : حذف از مرحله مقدماتی جام جهانی ۲۰۱۰تیم ملی فوتبال نوجوانان : حذف در بازیهای قهرمانی آسیا ۲۰۱۱تیم ملی فوتسال: صعود به دور دوم و مقام ششم در رده بندیتیم ملی فوتبال ساحلی:حذف در دور مقدماتی جام جهانیتیم ملی فوتبال بانوان :حذف به دلیل عدم هماهنگی برای پوشش اسلامیتیم ملی فوتسال بانوان: نایب قهرمانی غرب آسیا ۲۰۱۱لیگ قهرمانان: کاهش دو سهمیه ایران بدلیل ضعف در ارائه اطلاعات و عدم پیگیری در توسعه  زیر ساخت هاب- امور اقتصادیچالشهای اساسی نسبت به کسب درآمد پایدار برای باشگاههاعدم تناسب بین بودجه جاری و سرمایه گذاری باشگاههاج- امور تشکیلاتیعدم انسجام لازم بین ارکان مدیریتی فدراسیونپراکندگی تصمیم سازی و تصمیم گیری در فدراسیونعدم ارتباط ارگانیکی بین فدراسیون و باشگاههاعدم وحدت رویه و فقدان توجه به اصول فنی در انتخاب مربیان تیم های ملینقاط قوت۱- جایگاه فوتسال ایران در جهان۲-بکارگیری مربی تراز اول در سطح تیم ملی۳-وجود تماشاگران علاقمند۴-وجود اسپانسرهای بالقوه فوتبال۵-حضور اسپانسرهای دولتی در فوتبال۶-توانایی بالقوه استعدادهای مدیریتی، مربیگری، بازیگری و داوری (آقایان و بانوان)۷- توجه ویژه رسانه های شنیداری، دیدای و نوشتاری به فوتبالنقاط ضعف۱- عدم استفاده از امکانات مالی موجود برا ی تامین نیازهای فوتبال۲- عدم تناسب تعداد تیم های لیگ برتر با امکانات سخت افزاری فوتبال کشور۳-فقدان سیستم  های مدیریت فناوری اطلاعات در  فوتبال۴-برگزاری فشرده لیگ برتر فوتبال کشور۵-تعاملات فدراسیون با فیفا و کنفدراسیون فوتبال آسیا۶- عدم سرمایه گذاری باشگاهها در تیم های پایه۷- فقدان پشتوانه سازی برای رده های مختلف تیم های ملیفرصتها۱- جایگاه مناسب اداری- تشکیلاتی فدراسیون در کشور، FIFA, AFC2-جمعیت جوان و مستعد کشور۳-اصل ۴۴ قانون اساسی و سند چشم انداز ۲۰ ساله توسعه اقتصادی –اجتماعی ۱۴۰۴۴-وجود طرح جامع و سند چشم انداز ورزش کشور۵-توان اقتصادی کشور و حمایت بخشهای دولتی و خصوصی از فوتبالتهدیدها۱-عدم هماهنگی های لازم بین سازمانهای مرتبط با امر ورزش در کشور۲- عدم توجیه سرمایه گذاری کلان بخش خصوصی در فوتبال۳-رویکرد نتیجه گرایی در فوتبال۴- بروز مسایل غیر اخلاقی و دوپینگ۵-ظهور قدرتهای جدید در فوتبال آسیا و پیشرفت مستمر رقبا۶-وضعیت درآمدزایی باشگاهها۷- کمبود امکانات و تجهیزات سخت افزاری فوتبال۸- عدم دستیابی به استانداردهای AFCبرای باشگاهها و کاهش سهمیه آسیاییارزیابی عوامل داخلی و خارجیهمسو با مولفه های ذکر شده در خصوص ”نقاط قوت”، ”نقاط ضعف”، ”فرصتها” و ”تهدیدها” ، می توان به نمودار مقایسه ای امتیازات کسب شده ایران، ژاپن و کره جنوبی از کل امتیازات AFC، نیز اشاره داشت که در نهایت وضع موجود فوتبال کشور را در جدول ارزیابی عوامل داخلی و خارجی در  موقیعت ”تدافعی” قرار می دهد که معنا و مفهوم آن بیانگر وضعیت ”نامطلوب” فوتبال کشور می باشد.ارزیابی عوامل داخلی و خارجی     با توجه به وضعیت ”نامطلوب” فوتبال کشور و همچنین فاصله قابل ملاحظه با کشورهای هدف (ژاپن و کره جنوبی)، اهداف کلان،  برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت جهت نیل به جایگاه ”مطلوب و مناسب” فوتبال کشور و مرتفع گردیدن فاصله با کشورهای هدف تدوین گردیده است که رئوس آنها عبارتست از :اهداف کلاناصلاح ساختار بودجه ای فدراسیون و باشگاه هااستاندارد سازی و بهبود وضعیت امکانات و تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری فوتبال کشور براساس شاخص های AFCبهبود وضعیت فوتبال در تمامی رده های سنی جهت  قهرمانی در رقابتهای  آسیا و حضور مداوم در جام جهانی (فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلی)ارتقاء سطح علمی مدیران، مربیان و داوران فوتبال کشورایجاد پورتال جامع فوتبال کشور و استفاده از فناوری اطلاعاتبرنامه های کوتاه مدت (یکساله)صعود به بازیهای جام جهانی برزیل ۲۰۱۴قهرمانی فوتسال آسیا و صعود به جام جهانی ۲۰۱۲ تایلندمیزبانی مسابقات نوجوانان آسیا در سال ۱۳۹۱صعود تیم های نوجوانان و جوانان به رقابتهای جهانیاقدامات لازم در جهت افزایش سهمیه حضور در باشگاههای آسیاتوجه ویژه به فوتبال و فوتسال یانوان برای ارتقا در رنکینگ فیفا و تلاش بمنظور رفع موانع بانوان محجبه در میادین بین المللیبهبود ساختار اداری و تشکیلاتی فدراسیونمتناسب سازی تعداد تیم ها در  لیگ های مختلف با ظرفیت و زیرساختهای فوتبال کشور بمنظور سودمند نمودن مسابقاتتکریم جایگاه پیشکسوتان فوتبالآموزش و ترویج فرهنگ ضد دوپینگتلاش در جهت اصلاح ساختار باشگاههای کشور جهت اخذ پروانه حرفه ای براساس شاخص های AFCتشکیل اتاق فکر با مشارکت فعالانه: روسای پیشین فدراسیون، هیاتهای فوتبال، مربیان، مدیران، رسانه ها، نخبگان و اساتید دانشگاهاهتمام در جهت ارتقا وضعیت  آکادمی ملی فوتبالآموزش اعضا فدراسیون اعم از هیاتهای ورزشی،باشگاهها، مدیران، داوران، مربیان، بازیکنان و تماشاگران در ابعاد فنی، اجرایی، پزشکیاهتمام ویژه جهت تصاحب کرسی های از دست رفته و موثر در AFCتعامل با وزارتخانه های  آموزش و پرورش، کار، رفاه و امور اجتماعی، دفاع و پشتیبانی و علوم و تحقیقات و فناوری بمنظور برگزاری مناسب مسابقات آموزشگاهی، کارگری، دانشجویی و نیروهای مسلح و ورزش روستاییتعامل سازنده و دوجانبه اصحاب رسانهبرنامه های میان مدت (چهار ساله)کسب درآمد پایدار در فدراسیون فوتبال و باشگاههاتقویت نقش هیات های استانها در امور فوتبال کشورتقویت آکادمی ملی فوتبال ایران با استفاده از روشهای علمی تقویت تیم ملی امید و صعود به بازیهای المپیک ۲۰۱۶ و تعامل با کمیته ملی المپیک، AFC و FIFAبرنامه ریزی و انجام اقدامات لازم به منظور حضور در فینال جام جهانی فوتسالتعامل هدفمند با سازمانهای برگزار کننده مسابقات آموزشگاهی، دانشگاهی، کارگری، نیروهای مسلح و ورزش روستاییارتقا و بهنگام سازی پورتال اطلاعاتی جامع فوتبال کشورجذب و تشویق حامیان مالی جهت تقویت بنیه مالی فدراسیون، هیات ها و باشگاههاارتقاء کیفیت نظام آموزشی فدراسیون جهت هیاتهای فوتبال، مدیران، باشگاهها، مربیان، داوران و بازیکنان، تماشاگران و رسانه هاارتقاء، تقویت و آموزش نوین علمی کمیته های تخصصی پزشکی ورزشیطراحی سیستم شناسایی، جذب  و پرورش استعدادها ی فوتبال کشورتحقق افزایش سهمیه باشگاهی کشور در لیگ های آسیایینظام مند نمودن نقل و انتقال بازیکنان و کلیه امور مرتبطتقویت جایگاه بانوان و پیشکسوتان در امور فوتبالتحقق تصاحب کرسی های نمایندگی در کمیته های مختلف AFCاستفاده از فرصتهای نهفته در فوتبال برای رونق اقتصادی و بهبود فضای کسب و کارتثبیت قدرت فوتبال ایران در آسیا (آقایان و بانوان)صعود به مرحله دوم بازیهای جام جهانی ۲۰۱۸ روسیهدستیابی به باشگاههای فوتبال فرهنگی-ورزشی و درآمد زاقهرمانی فوتسال بانوان آسیاصعود به مرحله دوم بازیهای جام جهانی فوتبال ساحلیبرنامه ریزی برای کسب حقوق واقعی پخش تلویزیونیبرنامه ریزی برای کسب حقوق مالکیت معنوی تولیدات فوتبال برنامه ریزی علمی برای تقویت جایگاه و توسعه حمایت مالی  و جلب نظر حامیاندستیابی به کرسی های نمایندگی در FIFAانتقال هدفمند فوتبالیستهای نخبه به لیگ های معتبر خارجیبرخورداری هر باشگاه لیگ برتری از ورزشگاه اختصاصی براساس شاخص های AFCدر خاتمه، راهبرد اصلی فدراسیون فوتبال برای تحقق برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در قالب مدل مفهومی صفحه بعد ارائه می گردد:جمع بندی و نتیجه گیری:با توجه به نقش محوری باشگاهها در برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت فدراسیون، عبور از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب آینده که متضمن تحول و تغییرات زیر بنایی و اساسی در نحوه تامین منابع باشگاهها و همچنین نحوه هزینه کرد باشگاهها می باشد، موجب برقراری توازن و تعادل بین منابع دولتی و خصوصی (اسپانسرها و فعالیتهای اقتصادی ورزشی) و نحوه هزینه کرد باشگاهها می گردد. این مهم زمینه ساز تحقق اهداف کلان ارائه شده پیشنهادی فدراسیون خواهد گردید و جایگاه فوتبال ملی را در جدول ارزیابی عوامل داخلی و خارجی از وضعیت تدافعی و نامطلوب کنونی به وضعیت توسعه ای و مطلوب آتی ارتقا خواهد بخشید.